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“人企和合”理念及落地系统介绍

人企和合理念：

企业是平台，人才是主创

“人”和而不同，融合于“企”

心“和”，才“合”，同心，同力，同向，齐利断金

人企和合，大同大创，共创共享

“人企和”企业管理咨询工作室以“人企和合”为理念，立足企业的管理系统营盘建设和核心人才团队建设，以战略人力资源站位入手，从组织设计、用人布局、动能创制、文化传承四个系统，支持企业建设业、财、人三向融合的企业营盘，从而将组织中个人能力沉淀为组织能力；最终实现人企和合，同心，同力，同向，共创共享！

梁海英简介

“人企和合”理念体系创立人

“人企和”企业管理咨询工作室 创始人

“从无到有”管理系统建设实战咨询师

战略人力资源顾问、“实战派”培训讲师

CCDM中国职业规划师/国家生涯规划师

国际认证西塔疗愈师、西塔家排导师

25年行业龙头企业高管、高端猎头、企业顾问、职业规划咨询经历，有清华大学MBA、上海交大国际人力资源管理、商业模式、企业战略与文化、三标一体管理体系、生涯规划、职业规划、应用心理学等系统性的专修学习；融战略规划、价值设计、管理体系建设、人力资源体系建设、生涯学、心理学于一体，创立“人企和合”理念和落地系统，为民营企业提供战略人力资源支持：包括战略人力资源规划、企业组织系统设计、企业文化系统设计、企业动能（薪酬激励）体系设计、人企和合用人体系建设、工作标准化建设，最终建成企业自己的营盘。

专业支持范围

一、“人企和合”咨询落地系统

1、组织系统设计：量身定制，动态进化

——组织机构设计

——部门职能界定

——岗位层级图设计

——定岗定编定人

——人事聘任规范设计

2、年度经营目标的制定和分解指导：谋定而后动，三定江山，三分天下

——经营指标

——管理指标

——目标责任书

——目标激励机制

3、公司会议系统规划与实施指导：达成共识，落实执行

——日会

——周会

——月会（经营分析会，协同财务落地“数据说话，结果导向”）

——专项会议

——年会

4、核心人才的发展规划和培养计划指导：您成功，我发展

——关键岗位及层级

——核心人才盘点及用人规划

——核心人才一对一发展规划

5、岗位三个一标准化指导

——岗位责任书梳理

——常规工作清单梳理

——工作标准制定

6、人力资源日常规范体系建设（用人体系建设）

——人事管理规范：人才选聘

——离职的全生命周期管理服务，重点是新员工管理

——培训管理规范

——考勤管理规范

——人事月报分析

——人力资源半年度/年度分析

7、企业动力系统设计和体系化

——激励分配机制

——福利机制

——评优机制

——员工职业、事业发展通道设计

8、企业文化系统建设

——企业理念体系梳理

——企业文化植入设计

——年度文化践行评价设计

——年度文化盘点设计

二、培训课程

1、《人企和合》系列

——老板的用人布局

——老板的分钱布局

——企业的营盘布局

——企业的文化布局

1. 2、《企业营盘设计》系列

——《老板年底该忙什么》

——《新年人才规划与布局》

——《“从无到有”建营盘》

1. 3、员工培训系列

《职场适应和发展》

《认识自己，理解他人——用MBTI解读团队性格密码》

《认识自己，发掘员工内驱力》

《管理者的人力资源管理》

《管理者的管理能力提升》

《认知突破》

……

三、企业管理体系健康体检

从人力资源系统切入，针对当下的管理现状结合未来发展想法思路，展开全面体检，找到关键因素、关键问题、关键环节，提出解决思路和方案。

方式：企业的一把手长全程参与，与企业领袖和核心团队深度碰撞，望、闻、问、切，落地组织架构设计和核心人才盘点，提供管理体系建设培训和健康体检报告。

四、年度顾问

年度顾问：从人力资源系统切入，作为第三方专业支持力量，协助总裁对企业管理系统的建立、健全进行整体规划、指导，同步培养企业战略人力资源管理人才和企业经营管理核心人才梯队。

顾问方式：

1. 1、企业方项目对接人员：一把手，HR执行人；顾问指导但不代劳，做是最好的练。
2. 2、每月上门2-3天现场面对面，提供专项培训和落地辅导；
3. 3、日常远程辅导支持：微信、电话等方式对接；
4. 4、提供工具和模板；
5. 5、检查指正结果。

五、成功案例：

100多家企业的人力资源健康体检、整体规划（涉及全国各地，各行各业）；

200多家企业的组织设计（涉及全国各地，各行各业）

多个行业龙头企业的整体营盘建设（涉及连锁商超、专业服务业、制造业、连锁食品、材料产销体）