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成长型企业的内核竞争力——《企业营盘建设》

成长型企业的经营管理之痛

组织之痛：

组织内各部门铁路警察，各管一段，跨部门沟通协调是老板的一大难题，如何让组织高效运转？

经营责任无分解，只有老板一肩挑，如何让每一个员工成为经营的最小单元？

股东分工不清，夫妻分工不明，决策大脑出问题，下面不知道听谁的……

业务之痛：

业务发展还不错，但开始脱缰，如何使之有序发展？

业务有前景，但管理有瓶颈，管理如何支持业绩持续提升？

销售额不断扩大，资金占用，应收账款风险，税务风险，盘子大了，利润却没增长多少，随之而来的是一堆的风险……

用人之痛：

进不来、养不起、用不足、留不住、配不上……

税务之痛：

“金三”还没搞懂，金四”又要上线了，“金四”的上线意味着企业在税务局面前等于“裸奔”，如何通过一套账管理筹划，应享尽享，应缴尽缴，让企业在阳光下，合规合法经营……

财务之痛：

财务只有事后核算收支的账房先生，没有事前筹划，事中管控，财务如何通过事前筹划，事中管控，事后分析，建立三维立体的财务管理体系，业财融合，支持决策……

管理之痛：

亲人管理、经验管理、随意管理，创业二十年，管理靠人治，如何建立数据说话，结果导向的管理系统？让管理书面化、数字化、信息化、组织化……

何为企业营盘？

企业营盘就是企业偷不去、买不来、带不走的系统内核，是组织能力，是企业内功，是企业的核心竞争力，是！立足当下：求规范，面向未来，变值钱！

为什么老板要学习企业营盘设计？

铁打的营盘，流水的兵！人员流动是常态，如何让企业中人员流转，动而不乱，每个人在营盘中获得便利，也随时为营盘建设贡献能力！人才流，智慧留，不断积累沉淀成为组织能力，这件事，如果老板不重视，没意识，企业中没有人会去做，也没有人能做得出好成果，企来营盘建设是一把手工程！

企业发展的任何阶段 

企业领袖必须以业务为原点                                业是因          业看生存

一手抓人权，一手抓财权                                   财是果          财看规范

推动建立业、财、人三统合一的企业营盘             人是缘          人看发展

人企和合七大反向思维：反者，道之动也

1、业绩为王&管理创效：平衡是道

管理不能大于经营，但管理也不能太小于经营，管理是对经营成果最大化的系统支持，否则，打江山易守江山难。以前老板只要胆大，敢闯敢干，业绩为王，都可以有钱赚，现在经营管理不分家，经营增效、管理促效，老板不懂财务，不建企业营盘，赚过来的钱又从各种漏洞中溜走了。

2、企业用人&人用企业：双向奔赴

以前企业用人是单向思维，现在需要考虑企业用人&人用企业的双向思维。人是能力单元，企业是能力整合器。人.企是一个双向对话、双向选择、双向吸引、双向协同、双向成就的关系，最后达成共创、共享、实现双向价值最大化。

3、个人能力&组织能力：河入海流

个人能力贡献体现的是人力资源当下的价值，组织能力价值体现的才是人力资源终极的价值！企业需要吸引各方能人智慧，并吸收、转化、建设、沉淀成为企业营盘，再去支持、帮助更多的企业个人快速提升能力，高效输出价值，这就是个人能力和组织能力的相互交替、转换。

4、随意化&书面化：文-化自信

言之无文，行而不远，传承和发展的前提是收起老板创业的随意化，做到所有约定书面化，所有规章书面化，所有记录书面化！再以书面化为1，升级到管理信息化、行为组织化，成为企业的内核竞争力。

5、为我所“有”&为我所“用”：“用”而不“有”

进不来、养不起、用不足、留不住是“为我所有”的用人四难，有庙小难请大神，大鞋难合小脚的尴尬！打破常规，变“为我所有”为“为我所用”，借力用力，再积累成为自己的能力！人才可以、资源可以、技术、管理等能力也可以，价值交换，综合成本最低，成效最高。

6、数据说话&结果导向：“数”里赏花

决策凭经验，管理凭感觉，评价凭印象的时代已经终结了，数据说话：事前筹划，事中监控、事后分析，结果导向，以终为始，论功行赏。业绩先行，人财联动；数据说话，结果导向；决策支持，支持决策。

7、应享尽享&应缴尽缴：正道正行

企业创立，就有一个不请自来的股东，那就是政府。企业经营，不要忽视了这个股东的存在；

企业经营的风向标：国家政策，需要深度解读，专业理解，好好应用

降税负——放心养鱼——应享尽享

严征管——秋后算账——应缴尽缴