瓯越企服岛一站式企业服务交互平台

瓯越企服岛平台根据不少中小企业建议及需求推出常年管理顾问服务。凭借多年来对中小企业的了解和服务经验，依托平台服务商中具有丰富实战经验的企业管理咨询专家团队，为企业管理提供指导思路、传授管理方法，帮助成长型企业由小到大、由弱到强，完成企业在战略、管理等方面的专业化转变，为中小企业突破发展"瓶颈"、实现持续、稳定的发展提供支持。

一、常年管理顾问帮你解决了那些问题

1、企业高速发展，而运营环节漏洞百出，管理成为制约发展的“软肋”---战略定位，管理基石问题！

2、领导的战略思想贯彻不到位，执行力弱---组织执行力和个人执行力问题

3、可用的人才希少短缺间题日益加重---人力资源竞争问题

4、企业缺乏“留人、育人”的三公环境，员工消极不稳定---内部经营体系不健全问题

5、缺乏可行的目标管理体系，资源与目标不匹配，或冗余、或短缺---目标管理双向承诺体系问题

6、企业缺乏知识技能的积累，发展后劲不足---知识管理体系健存与否问题

7、没形成一个良性循环的客户服务体系，客户满意度差---业务体系脱节问题

8、业务、客户流失，经营内耗激增，导致人均产值下降---企业价值认同及管理细节的问题

二、常年管理顾问的组成及定位

常年管理顾问由具有政府专家顾问、大学教授及中小企业实战经验的公司管理咨询师组成核心专家团，向中小企业提供长期管理顾问服务。管理顾问在企业日常经营活动中，扮演以下角色：

高层决策参谋

中高层管理培训、教练

企业管理问题的发现者和解决方案提供者

三、常年管理顾问服务内容

1、提供企业经营管理相关的专业指导与建议；

2、参与服务企业的重要决策性会议；

3、定期现场诊断与研讨；

4、定期提供经营管理分析报告；

5、电话、邮件等方式咨询；

6、提供企业行业发展及管理前沿相关资讯；

7、管理培训；

8、指导建立与改进管理体系；

9、指导引进管理标准与管理软件；

10、协助招聘及测评各类高管人才；

11、双方约定的其他服务形式。

四、服务方式与流程

“常年管理顾问服务”：以年为一个服务周期。服务期间将通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话／邮件咨询等多种方式向企业提供常年管理顾问服务。具体流程如下。

第一阶段、诊断

1.获取企业经营、管理、流程等方面文字资料和信息；

2.管理顾问与高层管理者沟通，获取必要的企业经营信息；

3.管理顾问深入了解企业的经营活动；

第二阶段、顾问服务

1.发现企业根本性、关键性问题，提出改善方案，解答企业经营管理过程中的疑难问题；

2.培训中层管理团队；

3.应企业要求，参加公司重要会议及重大决策，发表独立性意见；

4.协助审核年度经营计划，协助推动管理变革；

5.随时以电话、邮件等方式为企业提供管理咨询服务。

五、常年管理顾问的收费

考虑到中小企业的实际情况，常年顾问服务尽可能把收费控制在中小企业能够承受的合理水平之内。

根据企业规模、服务内容、工作量不同，常年顾问收费见表3：

六、服务特色：

1、内容全面

以综合性的咨询团队、强大的知识库和规范化的服务规程为支撑，我们的服务可涉及到企业的众多领域，企业在日常经营管理中碰到的许多问题都可得到来自咨询团队的帮助。
2、服务贴身
借助多样化的沟通渠道，企业在日常经营管理中遇到的问题，我们可以随时给予支持和参谋。在常年合作中，我们能全面、深入、准确地了解和把握企业的实际情况，提出的建议或方案也就更具针对性，并还将积极辅助企业实施。
3、风险可控
服务内容和咨询投入的“化整为零”，使客户有时间、有机会对咨询团队的专业水平、服务质量以及双方合作的匹配程度进行充分地考量和评估，可以有效控制咨询的风险，同时也提高了服务的性价比。
4、时间弹性
我们的服务以尽可能不影响企业的正常运营为前提，在合作期内，我们将依据客户自身的运营情况和咨询任务的轻重缓急，弹性安排服务内容和时间，分阶段推进各项工作。

七、我们的优势
◆丰富的客户资源
在多年的管理顾问经历中接触了数以百计的各型企业及企业家，对企业经营管理辅助实质的领悟也由此得到升华，能帮助企业通过有效的经营管理实现跨越式发展。
◆丰富的社会资源
积极参与关于企业的社会活动，与政界、商界均保持稳定的接触，并密切关注着企业经营环境与行业发展趋势，通过与社会的双向互动形成了快速的决策能力与应变能力。
◆雄厚的智力资源
包括浙大、清华、人大、复旦大学、中南财经政法大学、温州大学等在内的数十家高校和多家著名机构的资深学者、许多知名咨询专家及企业高层管理人员保持着密切的联系，并且定期主办众多企业管理方面的学习研讨交流活动，使我们充满着旺盛的活力与竞争力。

八、服务目标

1、提升企业整体经营效果与效率

2、全面提高经营者的管理水平和经营观念

3、全面提升管理团队的管理能力及员工的工作能力

4、建立科学合理的管理基础、流程和体系